Le Groupe Boticário investit 1,8 milliard de R$ dans une nouvelle usine à Minas Gerais

Au total, il y a 3,4 milliards de reais de nouvelles contributions. Ils rejoignent les 800 millions de R$ investis en 2021 pour agrandir et automatiser l’usine de Camaçari, Bahia. Ensemble, les investissements annoncés pour la période 2021 à 2024 atteignent 4,1 milliards de reais. Mais elle avait également déjà investi environ 500 millions de reais dans des centres de distribution répartis à travers le pays.

Ce jeudi 8, l'entreprise annonce sa quatrième usine. Il sera situé à Pouso Alegre, une ville du sud du Minas Gerais et servira toutes les marques du portefeuille, comme O Boticário, Vult !, Quem disses, Berenice ? et Eudora. Dans la nouvelle usine, l'investissement s'élèvera à 1,8 milliard de reais.

Le choix, explique Artur Grynbaum à INSIGHT, est lié à la proximité de ses plus grands marchés du territoire national. « Il gérera les projets d'avenir, mais surtout nous placera au centre et encore plus près des consommateurs », déclare le vice-président du conseil d'administration du groupe, dont il a été PDG jusqu'en 2021.

On prévoit qu'en 2028, lors de la mise en service, la capacité de production de l'ensemble du groupe augmentera de 50 %. On prévoit également que cela créera 800 emplois directs.

Aujourd'hui, l'entreprise possède une usine à Camaçari, Bahia, et une autre à São José dos Pinhais, Paraná. Elle a également inclus dans le forfait l'usine Truss, dans tout São Paulo, lorsqu'elle a acquis la marque de produits pour le traitement professionnel des cheveux, un secteur dans lequel elle n'opérait pas jusqu'alors.

En plus de la nouvelle usine, elle investira 700 millions de BRL dans l'expansion du réseau logistique à travers le pays et 840 millions de BRL supplémentaires seront destinés à l'unité de Paraná, avec une expansion jusqu'à 40 % de la capacité des lignes de production et des améliorations de la structure administrative.

L'appétit du groupe du Paraná n'est pas surprenant. Après un premier impact sur les ventes pendant la pandémie (en raison de la plus grande exposition de la marque principale, O Boticário, au commerce de détail physique), le groupe a entamé un rythme de croissance intense. En deux ans, de 2021 à 2023, il a augmenté de 70 %, atteignant un chiffre d'affaires total de 30,8 milliards de reais, soit une croissance de 30,5 % l'année dernière seulement.

L'objectif principal de la nouvelle usine et des agrandissements des usines de Bahia et Paraná est de desservir le marché intérieur, qui représente la part la plus importante des ventes du groupe.

Le marché étranger est en croissance, mais il n'est pas encore très représentatif de l'activité totale, même si la marque O Boticário est déjà l'une des principales au Portugal, par exemple. Avec Truss en portefeuille, le groupe peut, dans les 24 prochains mois, ajouter 15 à 20 nouveaux partenaires internationaux. La marque de soins capillaires est déjà distribuée dans plus de 50 pays.

« Nous voulons tout faire avec les pieds sur terre. Pour le meilleur ou pour le pire, nous connaissons déjà très bien le marché brésilien. Notre agenda actuel comporte des opportunités plus tangibles en interne. Mais nous sommes ambidextres.

Il reconnaît néanmoins que le marché est très compétitif, ce qui l'oblige à adopter une vision à plus long terme, avec des investissements structurels qui soutiennent l'activité. « Nous sommes ici depuis 47 ans et nous voulons y rester encore au moins 100 ans », affirme Grynbaum, soulignant la force du marché brésilien de la beauté, le quatrième au monde.

Cependant, regarder vers un horizon plus lointain amène l'entreprise à faire le pari d'investir même avec des « vents moins favorables », selon les termes du dirigeant. Ces vents contraires sont particulièrement liés à l’environnement budgétaire, à un moment où les incertitudes laissent floue la perspective d’une réduction des taux d’intérêt de base à un chiffre tout juste et où la confiance des consommateurs est toujours instable.

Les investissements actuels, affirme l'exécutif, seront financés par une combinaison de sources de financement. Une partie de cette somme provient des propres flux de trésorerie de l'entreprise, mais des alternatives de marché seront également étudiées pour en déterminer la composition.

Poche M&A

Le budget de ces investissements n'est cependant pas le même que celui des acquisitions, un levier de croissance que l'entreprise a commencé à activer plus fréquemment depuis 2008, lorsqu'elle a racheté la société de commerce électronique Beleza na Web, l'homme Dr. Jones et. Ferme.

« L’esprit entrepreneurial a toujours existé et continue d’être vivant. Le but est de voir les opportunités, mais elles doivent avoir un sens », déclare Grynbaum. En 2020, l’entreprise a même étudié le rachat de Coty au Brésil, alors propriétaire de Wella, et de marques nationales comme Cenoura&Bronze et Risqué, mais les négociations n’ont jamais avancé.

L'entreprise n'exclut pas non plus d'investir dans le développement de nouvelles marques, comme elle l'a fait avec Quem Disse, Berenice ?, Eudora et OUI.

« Nos antennes sont connectées aux deux extrémités. Si nous pensons qu'il y a des choses intéressantes à développer en interne, nous le ferons, car nous disposons d'un des domaines de R&D (recherche et développement) les plus modernes au monde », dit-il. Mais faire du shopping n’est pas exclu.

Cette vision stratégique, affirme Grynbaum, est pertinente en raison des caractéristiques du secteur. Le consommateur du secteur de la beauté est multimarque.

« En cas de nécessité, le consommateur ne dispose pas de produits d'une seule marque. Nous avons créé une entreprise capable de servir sur plus de fronts, que ce soit avec plus de marques ou plus de canaux.