Le rôle de la génération Z en tant que principal moteur du marché mondial de la beauté subit une reconfiguration stratégique importante.
Bien que les consommateurs nés entre 1997 et 2012 restent essentiels pour dicter les tendances, les comportements et la pertinence culturelle sur les plateformes numériques, les plus gros volumes de revenus sont concentrés dans les segments démographiques de la génération X et des baby-boomers. Selon les données de Circana, la génération X représente près de la moitié des dépenses totales de beauté, portée par la stabilité financière et la recherche de produits axés sur l'anti-âge et la longévité.
Dans le même temps, les baby-boomers suscitent une attention renouvelée de la part des marques, car ils disposent d’un revenu disponible plus élevé et d’achats orientés vers une efficacité prouvée. Bien qu'elle ne soit pas en tête du volume des achats immédiats, la génération Z représentait 17 % des dépenses européennes en matière de beauté et de soins personnels, la projection d'Euromonitor International atteignant 20 % d'ici 2029. De plus, les projections d'Intel Market Research indiquent que le marché mondial destiné à ce jeune public devrait passer de 208 milliards de dollars à 592 milliards de dollars d'ici 2034, enregistrant un taux de croissance annuel composé de 13,2 %.
Pour les analystes du secteur, les stratégies marketing doivent évoluer pour suivre la maturation de la génération Z, dont les membres les plus âgés approchent la trentaine. Dans un contexte économique difficile, la beauté est désormais considérée comme un luxe accessible, exigeant des marques une flexibilité budgétaire, une clarté dans la performance de la formulation et un véritable lien culturel. Des marques de premier plan comme Rhode illustrent ce mouvement en fidélisant leurs clients sur la base d'une valeur continue et de l'authenticité, en surmontant l'homogénéité des algorithmes pour séduire les consommateurs qui recherchent un positionnement éthique combiné à des performances élevées.
