Hinode met à jour ses stratégies axées sur la génération Z et la durabilité

Avec de nouveaux lancements et un accent mis sur les pratiques écologiques, l'entreprise recherche la croissance et la connexion avec le jeune public tout en favorisant l'expansion internationale et l'entrepreneuriat.

Un parfum est formé par la combinaison de fragrances (huiles essentielles) qui définissent son arôme et la concentration de l'essence. Pour conserver son identité sur plus de 30 ans et se développer dans le secteur de la beauté et de la cosmétique, Hinode Group actualise ses stratégies. Celles-ci incluent tout, du lancement de nouveaux produits à l'encouragement de l'entrepreneuriat, un élément fondamental de l'entreprise qui a débuté en tant que société de vente directe en 1988.

Selon les informations du magazine IstoÉ Dinheiro, le groupe opère au Brésil et dans sept autres pays de la région, cherchant sa croissance en se rapprochant de la génération Z (née entre 1997 et 2012), à travers des lancements de parfums et cosmétiques destinés à ce public. « Il est crucial d'élargir notre audience et de suivre les tendances », a déclaré Sandro Rodrigues, PDG du groupe Hinode, à DINHEIRO.

Dans ce contexte, la marque a lancé en juin de cette année la ligne de parfums « vibez ! », avec des déclinaisons masculines et féminines. Il s'agit de la première sortie destinée au jeune public. Selon le dirigeant, l'entreprise investit dans des actions de communication et de marketing pour attirer de nouveaux consommateurs, notamment en étant présente sur les réseaux sociaux populaires tels que TikTok. « Il est essentiel de communiquer et d'être plus proche pour répondre à la demande », a déclaré Rodrigues. Actuellement, la marque compte environ 300 SKU dans son portefeuille.

Cette nouvelle approche est cruciale pour une entreprise qui souhaite rester compétitive sur le marché. Surtout pour le groupe Hinode, une entreprise qui s'est développée majoritairement aux côtés de femmes, souvent chefs de famille, que ce soit en tant que revendeurs ou consommateurs.

Le canal de revente représente 95 % du chiffre d'affaires de l'entreprise, qui possède également son propre e-commerce et 250 franchises au Brésil.

Le réseau de consultants est le moteur de l'expansion internationale du groupe, qui dispose de ce canal exclusif en Bolivie, au Chili, en Colombie, en Équateur, au Paraguay, au Pérou et au Mexique. En 2023, l'entreprise a généré 951 millions de reais de revenus pour les consultants et les franchisés, selon les données de l'entreprise.

Outre ces aspects, la durabilité est l'un des principaux piliers de la croissance future du groupe. « Nous considérons la durabilité comme un guide de notre longévité. Notre base est plus solide et nous nous concentrons désormais sur une croissance durable », a déclaré Rodrigues.

En 2023, le groupe Hinode a souligné la réduction de 22,5 % des émissions de gaz à effet de serre (GES) et l'adoption d'énergies renouvelables dans son usine de Jandira (SP), qui représente 80 % de la consommation énergétique de l'entreprise. De plus, des mesures d'éco-efficacité ont été mises en œuvre au centre de distribution d'Extrema, Minas Gerais, comme le remplacement du papier bulle par du papier kraft biodégradable.

Le projet Hinode Recicla 2.0 a également marqué une avancée dans les initiatives de développement durable de l'entreprise, en se concentrant sur la collaboration stratégique avec les coopératives de recyclage. Ceux-ci jouent un rôle essentiel dans la collecte, la séparation, le traitement et la réintégration des déchets recyclables dans la chaîne de production.

Le projet aborde non seulement la responsabilité environnementale, en encourageant le recyclage des emballages usagés des produits Hinode, mais a également un impact social en générant des revenus pour les coopératives de recyclage impliquées, au profit des communautés locales. La première action de Hinode Recicla 2.0 a permis la valorisation de 46,4 kilos de déchets.