Les produits pharmaceutiques renforcent le fonctionnement de Pouso Alegre (MG), élargissent la capacité de productivité de plus de 30% et projette des revenus d'ici 2030, en se concentrant sur la nutrition, l'hygiène, la beauté et l'innovation digital.
Cimed, le quatrième plus grand pharmacien du pays, accélère sa stratégie de croissance avec un investissement de 90 millions de rands visant à étendre le complexe industriel Pouso Alegre (MG). La contribution fait partie du plan de 2 milliards de R $ annoncé en 2024 et consolide l'ambition de l'entreprise de doubler les revenus annuels d'ici 2030, passant de 5 milliards de rands à 10 milliards de rands.
Selon le PDG João Adibe Marques, dans une interview accordée lors des tendances futures d'Abrafarma, le projet renforce la structure de l'entreprise dans un moment de forte expansion dans les catégories de nutrition, d'hygiène et de beauté, de segments dans lesquels des marques telles que João et Maria et Carmed ont été pertinentes.
Le premier a récemment fait ses débuts sur le marché des soins pour bébés, avec une garde d'enfants et des articles d'hygiène personnelle, et est déjà en train de devenir un pilier stratégique pour atteindre 10% des revenus prévus. CarMed, initialement reconnu par les protecteurs de lèvres, intègre désormais le dentifrice et le rinçage oral, élargissant son portefeuille à plus d'une centaine d'articles.
Expansion de la fabrication sur deux fronts
L'unité I, dédiée à la production de liquides, de onguents, de crèmes, d'antibiotiques, de vitamines, d'hormones et d'hygiène et de beauté, gagnera 3 300 m² supplémentaires, totalisant 46,8 000 m² de zone construite. L'investissement de 17,5 millions de R $ comprend également l'expansion de l'entrepôt, renforçant le flux des intrants et des matériaux d'emballage. La livraison est prévue pour décembre de cette année.
L'unité II, axée sur les médicaments solides oraux et génériques, aura une expansion de 26,5 000 m², atteignant 62,2 mille m² au total. Avec des fonds de 71 millions de R $, le projet comprend également l'expansion du centre de distribution ci-joint, renforçant la logistique et la capacité d'écoulement des produits finis. La conclusion est prévue pour mai 2026.
Stratégie d'achats et de consolidation
En plus de l'expansion industrielle, Adibe a réitéré l'intérêt de CIMED à évaluer l'acquisition de Medley si le pharmacien entre officiellement dans le processus de vente. Pour l'exécutif, l'intégration de la marque ajouterait de la valeur au portefeuille et élargirait la compétitivité de l'entreprise.
À court terme, l'objectif le plus palpable est de créer une division de consommation autonome, axé sur des catégories telles que les soins capillaires, les soins pour bébés et les soins solaires. L'initiative devrait rapprocher le pharmacien du modèle de grandes multinationales de biens de consommation, renforçant la vision d'Adibe de positionnement cimé comme «Procter & Gamble brésilien».
L'innovation est également soulignée comme un vecteur de croissance. Selon l'exécutif, la société est devenue le pharmacien national le plus numérisé grâce à l'utilisation intensive de l'intelligence artificielle dans les processus de fabrication, commerciaux et marketing.
En production, les lignes installées sur les lignes identifient les défaillances réelles et les protocoles de maintenance prédictive de conduite, la réduction des arrêts et l'augmentation de l'efficacité opérationnelle. Dans le marketing, l'IA lui a permis de réduire considérablement les coûts et les délais: une publicité de 30 secondes, qui coûterait 1,5 million de dollars et exigerait deux jours dans le modèle traditionnel, est développé aujourd'hui pour 150 000 $ et livré en seulement deux heures à tous les canaux de marque.
« Nous construisons une entreprise axée sur les données. Avec plus de 600 SKU et une force de vente de 1 500 représentants qui desservent 90 000 points de vente, l'intégration de la vente et de la vente est essentielle pour soutenir notre croissance », explique Adibe.
